奢侈產(chǎn)業(yè)與資本全方位對(duì)接

　　資本圈人士無(wú)疑是當(dāng)今奢侈品消費(fèi)的中堅(jiān)力量之一，但資本與奢侈品的關(guān)聯(lián)并不僅于此。上世紀(jì)80年代以來(lái)，LVMH、歷峰(Richemont)、巴黎春天(PPR)等奢侈品集團(tuán)通過(guò)上市、收購(gòu)等資本運(yùn)作手段，走上了集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的道路，但仍有大批的奢侈品公司堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)作。近幾年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，奢侈品消費(fèi)群體日益擴(kuò)大，為了占據(jù)更多市場(chǎng)份額和更多消費(fèi)人群，奢侈品公司顛覆傳統(tǒng)，進(jìn)行了前所未有的創(chuàng)新與改革，眾多獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的奢侈品公司紛紛上市，以獲得更多的擴(kuò)張資金；而由于日益擴(kuò)大的消費(fèi)人群的支撐，奢侈品公司股權(quán)也成為私募股權(quán)基金收購(gòu)的目標(biāo)。

　　集團(tuán)化運(yùn)營(yíng) 旗艦品牌帶動(dòng)整體形象

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，行業(yè)規(guī)模變得舉足輕重，奢侈品行業(yè)也不例外。

　　大型公司能夠在廣告及營(yíng)銷(xiāo)上更多地投資，這對(duì)品牌形象為第一要素的奢侈品行業(yè)而言至關(guān)重要。他們還可以設(shè)立廣泛分布的零售網(wǎng)點(diǎn)，為旗下子公司提供最新科技以及雇用最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和管理人員，使協(xié)同效應(yīng)得以發(fā)揮。四大奢侈品集團(tuán)—LVMH、歷峰、PPR、斯沃琪集團(tuán)(Swatch Group)的案例研究均證明了這一點(diǎn)。

　　LVMH自成立以來(lái)，通過(guò)收購(gòu)將意大利及法國(guó)等國(guó)的獨(dú)立奢侈品牌收歸囊中，盡管至今仍保留了大部分品牌的相對(duì)獨(dú)立性，但基于資本紐帶的關(guān)系，旗艦品牌LV、Fendi(芬迪)、軒尼詩(shī)等核心品牌對(duì)其他品牌的帶動(dòng)與提升不容小視。