讓Gucci重新成為引領(lǐng)潮流的品牌

    1990年，福特加入Gucci做設(shè)計(jì)總監(jiān)唐·梅洛（Dawn Mello）的助理。當(dāng)時(shí)Gucci還在古奇家族名下。莫里西奧（Maurizio Gucci）作為古奇家族的第三代，掌管著公司的運(yùn)作。他雖然提攜了德·索爾，但對(duì)福特總看不順眼。在梅洛的保薦下，福特好不容易才保住自己的位置。之后，Investcorp集團(tuán)成功收購(gòu)Gucci，古奇家族黯然退出，公司陡然間變成一座空城。按照順位遞升，福特成了設(shè)計(jì)總監(jiān)。莫里西奧這樣形容當(dāng)時(shí)混亂的局面，“所有人都作鳥獸散，留下的只有我和他了。”

    然而正是艱難鑄就了福特與德·索爾的黃金時(shí)代。1995年，Gucci的規(guī)模只是LV的四分之一；到1999年，雙方已經(jīng)平分秋色。他倆歷經(jīng)磨難才跨入公司的高層，又花了不知多少精力才把奄奄一息的Gucci打造成頂級(jí)品牌，怎么肯就此輕易放手？ 福特是一個(gè)天生的老板，有強(qiáng)烈的控制欲望，也善于指揮人。他不允許別人插手他的設(shè)計(jì)，為此他和德·索爾還爆發(fā)過(guò)一場(chǎng)可怕的“大戰(zhàn)”。經(jīng)過(guò)這件事之后，兩人的工作界限倒是劃清了，雙方再也不相互干涉。