深圳落后于上海？

　　作為傳統(tǒng)模式中的利益瓜分格局中的既得利益者，聶文彪是主動(dòng)出擊的少數(shù)，他認(rèn)為電子商務(wù)是調(diào)整利益的新模式。但事實(shí)上卻是，深圳在這方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于上海、北京，起碼在起步時(shí)間和數(shù)量上。

　　鉆石珠寶上網(wǎng)銷(xiāo)售起步其實(shí)很早，淘寶、易趣等平臺(tái)上聚集了不少鉆石賣(mài)家，其中有不少都在深圳。但由于屬于奢侈品而讓人更容易擔(dān)心信譽(yù)、品質(zhì)、售后服務(wù)等問(wèn)題，因此一直不溫不火。目前，全國(guó)專(zhuān)業(yè)做鉆石珠寶電子商務(wù)的網(wǎng)站大約20多家，稍具規(guī)模的則不到10家，最早一批基本都誕生在上海，獲得風(fēng)投、頻頻在媒體曝光，深圳則不過(guò)才兩三家。潘海泉認(rèn)為，上海、北京沒(méi)有生產(chǎn)環(huán)境，反而容易打破固有的觀念。

　　但聶文彪有不同看法。“深圳的珠寶商早在10年前就有了自己的網(wǎng)站。”他說(shuō)，深圳的消費(fèi)習(xí)慣注定了市場(chǎng)是向外而不是本區(qū)域發(fā)展。而在網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用上，深圳至少早上海5年，但真正開(kāi)始做垂直型電子商務(wù)網(wǎng)站，是以戴維尼網(wǎng)站2006年上線為開(kāi)端的。他認(rèn)為，深圳的企業(yè)都不落后，但十分務(wù)實(shí)，會(huì)因時(shí)因勢(shì)而動(dòng)。

　　這兩年行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，格局發(fā)生了很大的變化，不過(guò)，與其他行業(yè)的艱難相比，珠寶業(yè)相對(duì)好過(guò)一些，在今年的幾個(gè)小黃金周期間，珠寶在消費(fèi)類(lèi)商品中增長(zhǎng)率是最大的。潘海泉認(rèn)為，身處產(chǎn)業(yè)基地深圳，“我們就像米缸中的老鼠，餓死會(huì)是個(gè)笑話。”

　　深圳市諾普信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理林旸正在策劃建設(shè)一個(gè)珠寶網(wǎng)站，他分析目前珠寶業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)說(shuō)，廠商擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售提前曝光款式設(shè)計(jì)和價(jià)格，擔(dān)心被抄襲和惡性競(jìng)爭(zhēng)，因此大的廠商都對(duì)新模式采取謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度，畢竟電子商務(wù)也有其局限性。尤其是眼下中國(guó)市場(chǎng)在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售認(rèn)知度、誠(chéng)信等問(wèn)題上還不成熟，一些有實(shí)力的廠商寧愿先去做電視購(gòu)物。政府部門(mén)對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚基地的支持力度到底有多大，企業(yè)心里還是沒(méi)底，何去何從，都需要一切明了之后再進(jìn)行戰(zhàn)略性的布局。

　　“早一步就成了烈士，晚一步就會(huì)被淘汰，快半步是最好的。”聶文彪說(shuō)，因?yàn)橐坏╅_(kāi)始推廣，投入成本巨大，走太快等于為別人做鋪路石，“這個(gè)市場(chǎng)還像一個(gè)孩子，強(qiáng)求不得。”深圳珠寶網(wǎng)總編張一帆也認(rèn)為，電子商務(wù)真正開(kāi)始發(fā)展，恐怕還需要兩三年時(shí)間。