很難想象，在金融海嘯席卷歐洲后，奢侈品的生意卻更加紅火。近日，法國奢侈品集團(tuán)LVMH公布了近期營業(yè)狀況，10月份第一周的收入竟然比上一周增長12%，而此后也都有不同程度的增長。

    而愛馬仕（Hermes）亦表示，因增加的市場需求，今年下半年或?qū)⒅匦麻_15家分店。這是怎么回事？經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮似乎并沒有沖擊到金字塔的頂端？

    “Hail Mary，full of grace！”本是天主教祈禱詞，而把它運(yùn)用在了奢侈品牌上：Hail Hermes， Full ofChanel！這恰好能夠反應(yīng)出奢侈品牌的生存法則：像宗教一樣。這也是奢侈品牌制勝的法寶：讓消費(fèi)者愿意花更多的錢來消費(fèi)并爭相成為榮耀的會員的方法。消費(fèi)奢侈是一種社會階層和身份榮耀的維持，也是一種生存的信念。在閃耀的珠寶與奢華的服飾之下，也許人們看到的是未來的希望。

    剛剛結(jié)束的“2009春夏巴黎時(shí)裝周”上營造出一種醉生夢死的奢華幻境，《紐約時(shí)報(bào)》上這樣寫道，“今天的巴黎仿佛重回瑪麗·安托瓦內(nèi)特（法國大革命之前當(dāng)政國王路易十六的妻子）的時(shí)代，人們吃不飽飯，卻還是無法停止對華服的追逐。”已經(jīng)退休的Calvin Klein評論說：“我也不大明白是為什么，也許越在困難的時(shí)候，明顯很浮華的東西就越受歡迎吧。”

    也許“經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不過是一種新的燕麥粥”。對于那些經(jīng)歷過大蕭條的奢侈品大集團(tuán)來說，也許只是利潤薄了一點(diǎn)，還談不上嚴(yán)冬：西方世界的消費(fèi)少了，還有俄羅斯、印度、中國這樣的東方世界才開始消費(fèi)呢！

    香奈兒將漲價(jià)20%

    保值說：奢侈品一直都在漲價(jià)

    《紐約時(shí)報(bào)》7月份對一些經(jīng)典服飾單品10年中的售價(jià)變化進(jìn)行了排序，漲幅榜首是Louis Vuitton 的Speedy包售價(jià)上漲了104%。接下來依次是Dior 的Lady Dior包（73%）和Diane Von Furstenberg 的裹身裙（71%）。

    香奈兒攢足精力做的全球展覽，被一個(gè)漲價(jià)消息搶了風(fēng)頭。10月20日，“Chanel Mobile Art Tour New York”在紐約中央公園會場開幕。由建筑師 Zaha Hadid 籌劃設(shè)計(jì)、靈感來源于“香奈兒2.55手袋（Chanel 2.55）經(jīng)典填充菱格設(shè)計(jì)的展館，充分顯示了香奈兒對這款全球最好賣手袋的重視和驕傲。會場陳列了20位世界各地藝術(shù)家的作品。香奈兒設(shè)計(jì)師老佛爺卡爾-拉格菲爾德（Karl Lagerfeld）也親臨紐約，為活動造勢。但，大家關(guān)注的，顯然不是這些滿處都是2.55手袋菱格設(shè)計(jì)的展覽館，而是——香奈兒是不是真的要真的大幅度漲價(jià)了？

    有消息稱：11月美國境內(nèi)香奈兒將漲價(jià)20%。奢侈品不像柴米油鹽漲個(gè)5%、10%對個(gè)人不痛不癢，舉例來說，香奈兒經(jīng)典的大號2.55，北美售價(jià)約為2600多美金，按照漲價(jià)20%計(jì)算，漲幅額度超4000元人民幣。

    某資深媒體人表示：“漲價(jià)對于奢侈品來說，是一種顯示自己保值性的手法。香奈兒每年往往會有1——2次漲價(jià)。最少是5%，最多曾經(jīng)到達(dá)12%，20%的漲價(jià)額度，確實(shí)比較高。”

    從07年到現(xiàn)在Chanel這是第三次漲價(jià)了。

    美國貝恩公司10月29日公布的調(diào)查報(bào)告顯示，面對全球金融危機(jī)，即使最富有的消費(fèi)者也正在削減開支。這可能導(dǎo)致全球奢侈品零售市場 2009年出現(xiàn)萎縮。這份受意大利奢侈品公司聯(lián)合會委托所作的報(bào)告說，奢侈品市場2009年將面臨6年來首次衰退，但巴西、俄羅斯和中國、印度等新興市場的奢侈品消費(fèi)不斷增長，將有助于抵消主要工業(yè)化國家市場的萎縮。

    金融危機(jī)下的最新奢侈品牌生存狀態(tài)

    在這個(gè)風(fēng)雨飄零的季節(jié)，剛剛結(jié)束的洛杉磯2009春夏時(shí)裝周可能是最后一屆了。比起四大時(shí)裝周，洛杉磯缺乏足夠數(shù)量的大品牌，這一季的23個(gè)品牌都是新創(chuàng)立的小品牌，這就造成洛杉磯時(shí)裝周不能吸引各大買手的注意。

    由于找不到足夠的贊助商，主辦方可能無法繼續(xù)這一每次需要花費(fèi)100萬美元的時(shí)裝周。更尷尬的是，洛杉磯時(shí)裝周更像是一個(gè)公眾節(jié)日，而不是商業(yè)活動，為了節(jié)省開支，主辦方今年甚至做了這樣的規(guī)定：下午2點(diǎn)前不許提供酒精飲料。

    1929年美國股市崩盤、大蕭條到來的時(shí)候，女人們的裙子還能蓋住小腿的一半，到了道瓊斯指數(shù)直上萬點(diǎn)的1960年代的黃金時(shí)期，迷你裙便成了女裝中的當(dāng)紅，到了70年代阿拉伯國家石油的禁運(yùn)導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)萎靡，在紐約大街上走過的大部分女人都換上了長可及踝的裙子——因此坊間有一種說法是：女人裙子的長度和經(jīng)濟(jì)的繁榮程度呈反比。無論如何，經(jīng)濟(jì)可以說是整個(gè)時(shí)尚潮流的一個(gè)大的風(fēng)向標(biāo)，經(jīng)濟(jì)走勢對人們的購買力有著直接的影響。

    全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的并購風(fēng)潮

    讓我們看看在金融危機(jī)的臺風(fēng)下，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最近都發(fā)生了些什么大事件？

    冰島的金融危機(jī)影響到了Baugur集團(tuán)，這家冰島人Jónásgeir Jóhannesson的財(cái)團(tuán)旗下?lián)碛杏�國零售商House of Fraser，品牌Oasis、Karen Millen等，以及前Pucci創(chuàng)意總監(jiān)Matthew Williamson的個(gè)人品牌。陷入財(cái)務(wù)危機(jī)后不得不尋找買家。Topshop東家Arcadia集團(tuán)老板Phillip Green爵士可能以20億英鎊接手，據(jù)估計(jì)Green的身價(jià)在43億英鎊左右。然而同時(shí)也有別的私募基金前來競爭，比如Texas Pacific Group、Alchemy、Permira和Blackstone。

    高爾夫運(yùn)動品牌Ashworth近日被Adidas以7280萬美元收購，并承擔(dān)其4630萬美元的債務(wù)。Ashworth以加州為總部，今年第二季度的財(cái)報(bào)顯示虧損960萬美元。目前Ashworth在國內(nèi)由香港上市公司YGM代理，有數(shù)十家店鋪。Adidas收購后將使得旗下另一個(gè)高爾夫品牌TaylorMade的產(chǎn)品線進(jìn)一步擴(kuò)充。

    在經(jīng)濟(jì)危機(jī)降臨全球之際，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)內(nèi)大集團(tuán)的資金優(yōu)勢和規(guī)模化運(yùn)作優(yōu)勢明顯。而旗下各個(gè)檔次品牌的差異化定位，也能在一定程度上互相補(bǔ)充，形成“此消彼長”的產(chǎn)品線。因此，對許多品牌而言，不被集團(tuán)收購，就意味著公司倒閉、更多的人失業(yè)。

    Aquascutum（雅格詩丹）的總裁Kim Winser近期將與管理層一起MBO（管理層收購），目前的母公司Renown從1991年開始擁有雅格詩丹，雖然集團(tuán)有62個(gè)品牌，但是只有這一個(gè)全球性品牌，公司業(yè)績近幾年不斷下降，出售雅格詩丹和關(guān)閉15個(gè)虧損品牌將是調(diào)整的開始。Kim Winser曾將淪為Golf品牌的英國老牌Pringle重新塑造成奢侈品品牌，為此獲得伊麗莎白二世的嘉獎(jiǎng)。她2006年加入Aquascutum成功扭轉(zhuǎn)頹勢，使得品牌形象和銷售額不斷提升，2007年銷售額達(dá)到2.2億英鎊并計(jì)劃在2010年達(dá)到4.5億英鎊。

    消失兩年的Rochas品牌將重生。意大利的Gibò Co. SpA 與Rochas品牌的擁有者P&G寶潔公司簽署了授權(quán)協(xié)議，推出Rochas的女裝成衣業(yè)務(wù)。2006年，由于成衣業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，寶潔結(jié)束了這個(gè)歷史悠久又備受明星喜愛品牌的女裝業(yè)務(wù)。據(jù)說新的創(chuàng)意總監(jiān)可能是Donatella Versace前副手、為Halston重生設(shè)計(jì)第一季產(chǎn)品的Marco Zanini。Gibò Co. SpA公司由日本Onward公司控股，Onward近期頻頻收購，包括Jil Sander和Joseph。

    如今，超過50%的高級時(shí)裝品牌被掌握在了少數(shù)幾個(gè)巨頭手里，如LVMH， PPR， PVH， Richemont。這幾個(gè)時(shí)尚集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重壓之下，自然會根據(jù)市場定位重新洗牌，有的品牌也許被重金打造拉升到更高的定位，有的就要被退到二線或者強(qiáng)行降檔，集團(tuán)化運(yùn)作也是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)里不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。