讓Gucci重新成為引領(lǐng)潮流的品牌

　　1990年，福特加入Gucci做設(shè)計總監(jiān)唐·梅洛（Dawn Mello）的助理。當(dāng)時Gucci還在古奇家族名下。莫里西奧（Maurizio Gucci）作為古奇家族的第三代，掌管著公司的運作。他雖然提攜了德·索爾，但對福特總看不順眼。在梅洛的保薦下，福特好不容易才保住自己的位置。之后，Investcorp集團(tuán)成功收購Gucci，古奇家族黯然退出，公司陡然間變成一座空城。按照順位遞升，福特成了設(shè)計總監(jiān)。莫里西奧這樣形容當(dāng)時混亂的局面，“所有人都作鳥獸散，留下的只有我和他了。”

　　然而正是艱難鑄就了福特與德·索爾的黃金時代。1995年，Gucci的規(guī)模只是LV的四分之一；到1999年，雙方已經(jīng)平分秋色。他倆歷經(jīng)磨難才跨入公司的高層，又花了不知多少精力才把奄奄一息的Gucci打造成頂級品牌，怎么肯就此輕易放手？福特是一個天生的老板，有強(qiáng)烈的控制欲望，也善于指揮人。他不允許別人插手他的設(shè)計，為此他和德·索爾還爆發(fā)過一場可怕的“大戰(zhàn)”。經(jīng)過這件事之后，兩人的工作界限倒是劃清了，雙方再也不相互干涉。

　　為女性創(chuàng)造出夢寐以求的美麗事物

　　成為創(chuàng)意總監(jiān)的Tom Ford，精心打造著Gucci的每一個產(chǎn)品系列，從成衣、手袋、香水、包裝，到廣告和店內(nèi)裝潢等，都由他悉心策劃，力臻完美。Tom Ford否定了Gucci原有的市場定位，用頹廢和感性取而代之，以適應(yīng)這個"談性色變"，對艾滋病極度恐慌的社會，天鵝絨的時髦褲子代表了90年代對性的那種約束和矛盾的道德感。金屬制的皮帶和白色的束身內(nèi)衣使人們看上去更有個性。

　　作為一個介于商人和創(chuàng)意人士之間的成功人士，F(xiàn)ord深知Gucci要賣的不僅僅是服裝，更是一種氛圍，于是他巧妙的運用了廣告戰(zhàn)術(shù)：將模特Aurber Valletta和兩個男人放在一起，在照片下面寫上"三口之家"。還有兩個身穿Gucci服裝的女人相互注視，這些都彌漫著一種朦朧的同性氣氛。Ford還將介紹Gucci服裝的雜志簡單化了，每個季節(jié)只使用一到兩幅畫來代表這個季節(jié)的Gucci服裝。經(jīng)過Tom Ford巧斧神功的雕琢，終令Gucci起死回生，成為引領(lǐng)潮流的品牌，而他也成為時裝神話的創(chuàng)造者。

　　Tom Ford跟一般設(shè)計師不一樣，認(rèn)為設(shè)計師應(yīng)懂得如何去面對人，響應(yīng)每個人的需要。過去的經(jīng)歷告訴他，沒有商業(yè)基礎(chǔ)支持，創(chuàng)意只會一文不值。他的最終目的，就是為女性創(chuàng)造出她們夢寐以求的美麗事物，塑造出漂亮動人的形象。他并不鼓勵女性把流行的元素堆砌身上，相反地，他最欣賞的是那種擁有自己獨特品味的女性。而他的靈感，可以是身邊的真人真事、一部電影、一本書、一幅畫……

　　從時裝到香水，福特試圖包攬所有的設(shè)計。2000年Gucci買下YSL，他把這個法國著名品牌的高級時裝也包了下來。為了做好每一項工作，他不惜犧牲自己的睡眠，有時一天只能睡3個小時甚至更少。