奢華的TTF珠寶

創業經歷死里逃生

主持人：我們也非常期待TTF能夠創造出更多這種可以一代一代流傳下去的傳世之寶。接下來我們想問一下吳總您自己的一些創業方面的問題。您是如何要決定投身這個珠寶行業的呢？

吳峰華：我跟其他的深圳同行有一定的不同，我本來學的就是這個專業。我是88年入學，學黃金材料和黃金礦業工程這個專業。因為當時國家在沈陽只有這么唯一一所黃金專門的學校，叫沈陽黃金學院。我是第一屆本科生，畢業以后留校任教。后來也從事了政府機關工作，1997年正式下海做珠寶的零售生意。一直到2002年我才從沈陽來到深圳創辦TTF，直到今天。

主持人：那創業的過程順利嗎？

吳峰華：我先講我在深圳的這一段工作經歷。2002年9月份我們到深圳創辦這家企業，到現在為止已經將近9個年頭。創業過程可以說是死里逃生，沒有堅定的毅力，創辦企業的理想，我想這家企業早就關門了。直到2007年，我們用了將近六個年頭在尋找這家企業的競爭能力和發展的定位，到2007年以后才開始轉危為安，脫離了死亡邊緣。在此期間我們曾經經歷了合作伙伴的分家。在拓展國際市場初期不能夠立即打開市場，投入重金以后得不到良好回報的這種斷了現金流的窘境，我們都經歷過。也就是說一個企業在經歷了多次瀕臨死亡邊緣的情況下，我們堅定的走這種原創設計的國際高端路線，感動了上帝，也感動了我們自己。所以我們是一種僥幸，也算是“自助者天助”，所以直到2007年我們進入了高速發展。我們在2007年以后，開始保持100%的增長速度維持到2009年。2009年因為受經濟危機的影響，我們放慢了發展的速度。我相信2010年TTF仍將保持高速的增長。

主持人：看來創業過程當中最艱難的應該是尋找企業定位的那段時期。

吳峰華：最艱難的在于當你尋找到了定位以后，當你做自己想做的事情，你如何堅持住你的理想，而不去偏離？做出了戰略的決策以后，在實施過程當中，所遇到的巨大的挑戰的時候，你是否會產生戰略搖擺。根據我們在研究這些企業發展經歷的時候，得出一個結論，很多企業他不是死于他的業務，不是死于他的技術，而是死于他的戰略搖擺。我們知道戰略的搖擺將產生巨大的浪費。那么TTF現在能夠產生一定的品牌影響得益于我們在任何時候，哪怕是面臨死亡的時候，我們都沒有動搖我們的戰略定位。