虞兔良在設(shè)備與人才上投下重金，與日本和香港成立的兩家合資公司，光機(jī)器設(shè)備就花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)，從國(guó)外聘請(qǐng)的廠長(zhǎng)和技術(shù)骨干的月工資高達(dá)五、六萬(wàn)，還要承擔(dān)往返機(jī)票等其它費(fèi)用，而當(dāng)時(shí)日月的員工月工資僅僅數(shù)百元。1994年上半年，明牌鉑金飾品開(kāi)始試生產(chǎn)。為了說(shuō)服商場(chǎng)進(jìn)貨，虞兔良帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)不厭其煩地上門推銷，并向他們承諾“銷售不出的鉑金首飾可以全部回購(gòu)”。一些老客戶被他們的創(chuàng)業(yè)激情感染而同意小作嘗試。“當(dāng)時(shí)進(jìn)5萬(wàn)的貨對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是大主顧了。”虞兔良說(shuō)。一年下來(lái)，鉑金項(xiàng)目產(chǎn)生了數(shù)百萬(wàn)元的虧損。但虞兔良還是堅(jiān)定地認(rèn)為，這種稀有尊貴、工藝優(yōu)良的白色金屬飾品一定會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)打開(kāi)銷路。
　　這個(gè)市場(chǎng)的啟動(dòng)速度比虞兔良預(yù)想得還要快。項(xiàng)目上馬的第二年，明牌鉑金飾品的銷售就達(dá)到了3,000萬(wàn)元，第三年即1996年更是飆升到2個(gè)億，并且在市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)跟進(jìn)者。1997年，當(dāng)日月集團(tuán)與老鳳祥正式“分手”時(shí)，其銷售額已經(jīng)達(dá)到了11.8億元。1999年，日月已經(jīng)成為全球最大的鉑金首飾生產(chǎn)商和中國(guó)最大的首飾生產(chǎn)商，這一年，虞阿五安心地將日月的經(jīng)營(yíng)交給虞兔良全面打理，自己只負(fù)責(zé)重大投資和資源整合兩項(xiàng)事宜。

　　但是，對(duì)鉑金的專注與投入讓虞兔良忽略了鉆石鑲嵌這個(gè)正在日益升溫的市場(chǎng)。而且此時(shí)的日月，已經(jīng)是列強(qiáng)環(huán)伺。1995年以后，以周大福為代表的香港品牌和以蒂凡尼、卡地亞為代表的歐美品牌陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)大陸，并且迅速以時(shí)尚新潮的設(shè)計(jì)和富有創(chuàng)意的營(yíng)銷策略搶占內(nèi)地的中高端珠寶市場(chǎng)。與外資珠寶商在設(shè)計(jì)和品牌上的差距，曾經(jīng)讓虞氏父子寢食難安。“我們琢磨了很多年，想了很多辦法。”虞阿五說(shuō)道。
　　虞兔良1998年開(kāi)始推動(dòng)日月的轉(zhuǎn)型：銷售渠道從批發(fā)為主轉(zhuǎn)向以零售為主，競(jìng)爭(zhēng)策略從成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。1998年4月，第一家明牌首飾專賣店在南京開(kāi)業(yè)。現(xiàn)在，明牌已經(jīng)在全國(guó)擁有31家專賣店和200多家店中店。部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如杭州、武漢等地，明牌首飾專賣店的銷售量已經(jīng)領(lǐng)先于其它品牌。“周大福將是我們?cè)诮?年內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”虞兔良說(shuō)。對(duì)周大福進(jìn)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)，已成為日月上下員工每日的重要工作。
　　日月曾在香港、上海成立了專門開(kāi)發(fā)高端首飾產(chǎn)品的首飾設(shè)計(jì)公司。但是在經(jīng)過(guò)一年多的嘗試后，這家設(shè)計(jì)公司依照國(guó)際最新潮流設(shè)計(jì)的很多款式并不能為中國(guó)市場(chǎng)所接受。目前，虞氏父子暫時(shí)放棄了向高端挺進(jìn)的想法，安心圈定占市場(chǎng)容量60%-70%的中低端消費(fèi)群體穩(wěn)步發(fā)展。在虞阿五看來(lái)，打通上下游形成更為徹底的“一條龍”模式，將能在珠寶首飾業(yè)的“微利時(shí)代”發(fā)揮更大的威力。