專家特別指出，上述原因造成了這樣一個比較尷尬的現(xiàn)實：雖然深圳珠寶的加工產(chǎn)量占全國市場的７０％以上，但市場終端掌控能力較弱，在全國大中型城市的百貨、商場專柜上，深圳珠寶以自有品牌亮相、出售的比例相對較低，受到香港和國外品牌的嚴(yán)重擠壓和挑戰(zhàn)，有些城市甚至很難找到深圳珠寶的足跡。

    更讓人擔(dān)憂的是，受人民幣升值、勞動力以及原材料成本上升等因素的影響，深圳珠寶生產(chǎn)成本不斷提高，珠寶產(chǎn)業(yè)面臨分散轉(zhuǎn)移的危險。專家為此提出，深圳珠寶產(chǎn)業(yè)如何順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)系到整個產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌的未來根本性問題。

    區(qū)域品牌面臨沖擊

    除了自身的軟肋之外，深圳珠寶品牌還面臨諸多來自行業(yè)內(nèi)的挑戰(zhàn)，而這些正是深圳珠寶必須正視的壓力。

    首先是產(chǎn)業(yè)環(huán)境面臨“三高”窘境，塑造區(qū)域品牌成本上升。一是工資、房租、水電等生產(chǎn)成本大幅提高。二是采購和市場銷售半徑遠，行業(yè)運行成本提高。三是管理人員素質(zhì)普遍偏低，常常導(dǎo)致低效率管理，管理成本提高。

    同時，深圳珠寶要面臨來自深圳河對面的巨大挑戰(zhàn)。香港不僅是亞洲主要的珠寶首飾貿(mào)易集散地，也是全世界最主要的珠寶貿(mào)易集散地。珠寶業(yè)是香港經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在全球的排名僅次于意大利。而深圳珠寶產(chǎn)業(yè)中來料加工企業(yè)一開始就過分依賴香港：承接產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)，設(shè)計與銷售完全由香港方面負(fù)責(zé)。

    “香港珠寶已經(jīng)成為橫亙在深圳珠寶面前的一座不易逾越的大山。”根據(jù)珠寶區(qū)域品牌調(diào)研情況分析，到香港旅游購物的免稅優(yōu)勢也會對深圳珠寶產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展旅游購物的藍圖造成猛烈沖擊。

    周邊地區(qū)珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也對深圳珠寶產(chǎn)業(yè)集聚構(gòu)成威脅。調(diào)查顯示，從上世紀(jì)９０年代后期開始，番禺從“三來一補”做起，逐步發(fā)展成為國內(nèi)最大的鉆石珠寶加工基地，香港知名珠寶品牌的７０％左右首飾產(chǎn)品，都是在該區(qū)加工生產(chǎn)的。番禺珠寶業(yè)出口值１１．５５億美元，占廣州市珠寶出口總值的６０％，全國的２０％。

    目前，在番禺的市橋、沙灣、石樓等鎮(zhèn)，集中了數(shù)百家珠寶加工及其配套企業(yè)，珠寶從業(yè)人員超過７萬。包括中國香港、比利時、以色列等，均有珠寶企業(yè)在番禺投資設(shè)廠，造就了世界珠寶匯聚番禺的特色，使得番禺不僅成為國內(nèi)有名的珠寶谷，還成為承接國際珠寶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要基地和新興“珠寶城”。

    “全球經(jīng)濟一體化，深圳珠寶企業(yè)面臨國際珠寶品牌挑戰(zhàn)。”專家表示，隨著珠寶產(chǎn)業(yè)全球性競爭的進一步加劇，國外珠寶企業(yè)的進入，國內(nèi)珠寶企業(yè)政策優(yōu)勢和成本優(yōu)勢正在逐步弱化和喪失，企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)化為成本、技術(shù)、管理、品牌等綜合競爭力的競爭。

    全力塑造深圳珠寶區(qū)域品牌

    面對如此壓力，深圳珠寶升級轉(zhuǎn)型刻不容緩。

    深圳市創(chuàng)建珠寶產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌課題組認(rèn)為，深圳珠寶產(chǎn)業(yè)應(yīng)實施“品牌戰(zhàn)略、管理體制、營銷模式、人才體系、產(chǎn)業(yè)對接、技術(shù)創(chuàng)新、融資渠道”七大突圍戰(zhàn)役，從而實現(xiàn)從生產(chǎn)制造型區(qū)域品牌升級成為市場銷售和設(shè)計創(chuàng)意型的區(qū)域品牌。

    突圍一：品牌戰(zhàn)略突圍，搶占終端利潤制高點。應(yīng)對高成本、低價格的壓力，深圳珠寶產(chǎn)業(yè)應(yīng)實施品牌突圍戰(zhàn)略，實施名牌戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高設(shè)計和生產(chǎn)工藝的技術(shù)含量，提高深圳珠寶產(chǎn)業(yè)自有產(chǎn)品品牌占全部產(chǎn)值的比例、自有品牌企業(yè)數(shù)量和自有品牌數(shù)量，從而增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高產(chǎn)品價格和附加值。

    突圍二：管理體制突圍，樹立產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展觀。深圳珠寶企業(yè)要打破家族制的管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有實力的企業(yè)應(yīng)積極實行上市制度，不斷規(guī)范企業(yè)的管理體系和流程，解決企業(yè)的“融資難”問題。構(gòu)建完善的公共服務(wù)平臺，實施各項優(yōu)惠扶持政策，定點支持總部型和創(chuàng)新型企業(yè)，為區(qū)域品牌持續(xù)發(fā)展提供堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

    突圍三：營銷模式突圍，控制銷售終端市場。深圳珠寶產(chǎn)業(yè)要逐漸由加工制造型向市場終端型轉(zhuǎn)變，積極組建聯(lián)盟，共同談判，擴大自己的專柜，專賣店等，由只賺取微薄的加工利潤向賺取市場高額利潤轉(zhuǎn)變。加大珠寶會展體系的建設(shè)力度，進一步擴大深圳國際珠寶展等推廣活動的國際知名度和影響力，同時鼓勵企業(yè)與會展業(yè)捆綁，集體對外宣傳深圳珠寶產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌。

    突圍四：人才體系突圍，發(fā)展產(chǎn)業(yè)儲備力量。建立和完善人力資源培訓(xùn)和教育機構(gòu)，培育當(dāng)?shù)鼗�的珠寶加工設(shè)計制造的勞動力市場，增強產(chǎn)業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量。通過資金和政策措施，以設(shè)計師和管理人員的培養(yǎng)和引進為突破口，提升深圳珠寶區(qū)域品牌的核心競爭力。

    突圍五：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移突圍，建立與周邊對接機制。實施產(chǎn)業(yè)集中對接突圍策略，實行與周邊地區(qū)的有效對接，有計劃、有步驟地把深圳珠寶企業(yè)的生產(chǎn)制造基地向關(guān)外乃至珠三角周邊地區(qū)轉(zhuǎn)移，形成一頭在市區(qū)，一頭在市外的“前店后廠”發(fā)展格局，形成“總部、研發(fā)、會展、交易中心在深圳，原料、生產(chǎn)、市場在周邊”的良性發(fā)展局面。

    突圍六：技術(shù)創(chuàng)新突圍，提升深圳珠寶品質(zhì)。引進國際先進的珠寶生產(chǎn)制作技術(shù)、設(shè)備、工藝及應(yīng)用軟件，提高全行業(yè)的整體技術(shù)水平，進而大幅提升深圳珠寶的品質(zhì)。加大技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，借鑒印度的經(jīng)驗，對企業(yè)引進進口設(shè)備、技術(shù)工藝、軟件，政府予以加大貼息貸款支持。

    突圍七：融資渠道突圍，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。未來五年中，可以通過扶持企業(yè)上市、整合打包發(fā)債、專項發(fā)展資金等對策來實現(xiàn)融資渠道突圍，推動深圳珠寶產(chǎn)業(yè)升級，加快區(qū)域品牌建設(shè)的步伐，增強深圳珠寶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。