保持中國本土風格，做有創意和獨立精神氣質的東方品牌。沒有原創，永遠是跟隨者。

    潮宏基氣質廖創賓印象

    對廖創賓的采訪，先后約了兩次，一次在北京，一次在潮宏基珠寶公司總部廣東汕頭。

    然而，兩次，都沒能見到他。

    廖創賓的時間，幾乎都在最后一刻發生改變。對此，廖創賓用許多補救措施表達了他的抱歉。于是，循著這些“補救”路徑，對他，對他所創立的企業——潮宏基的采訪認知，便有了別樣的感受與體驗。

    倡學習，講信譽

    國航寬大的747航機，停靠在汕頭機場。依海而居的這個南國小城，蕩漾著悠閑從容的氣息，讓習慣了京城緊張節奏的人們，也突然一下放松起來。

    潮宏基前來接機的小面包車，已經坐得滿滿當當，以至于多出的一人只能拿個小凳夾坐在位子中間。原來，在這個時間段，小車的接機任務，面對了好幾個航班。

    從機場到公司的路途不長，大約二十幾分鐘，也許坐得太過“親密”，加上本身還有部分是熟人，大家不由得聊了起來。

    潮宏基倡導學習型企業，2008年投入200萬元，對各大銷售大區和企業的管理層進行培訓，參加培訓者約40人，每人每年的費用將近5萬元。員工們習慣地將這類培訓稱作“迷你MBA”，公司請來的都是著名商學院教授，以極富理論依據和實操經驗的案例，給大家上課。每月兩天封閉學習，成為潮宏基員工最享受的時光，因為“收獲實在太大”。培訓一般選在周末進行，逢到這個日子，全國各大區的銷售經理，就從四面八方趕來，汕頭潮宏基總部，也就一下子熱鬧異常。

    坐在車上的大連區、上海區經理，如此這般地介紹了潮宏基的學習體系，“學習型企業”，便成為對潮宏基珠寶先入為主的第一印象。

    聊天中還得知，這些大區的銷售經理，很多都在潮宏基干滿了十年，有的甚至走向社會的第一份工作，就在潮宏基。同樣，十年金牌員工，在這里也很多見，他們沒有想過換一個跑道，也沒有想過換一個企業去工作，因為，“我們信賴潮宏基，愿意待在這樣講信譽的企業中。”

    當然，這便成為對潮宏基以及廖創賓的“第二印象”。