“這些打折商品零售空間吸收了過剩產品和配送成本，同時成為負擔不起我們高額零售價格的年輕人的進階石，”瑪尼(Marni)首席執(zhí)行官賈尼•卡斯堤略內(Gianni Castiglione)說。“我們的折扣店成長與我們的零售網(wǎng)絡擴張齊頭并進。”

  喬治•阿瑪尼(Giorgio Armani)副董事總經理約翰•胡克斯(John Hooks)同意這種說法。“從經濟角度說，我們正處于過渡期，此時將出現(xiàn)供應鏈腫脹，”他說。“大品牌大量進入折扣店的意愿將會增加。”

  事實上，一些奢侈品公司已經設立了自己的專屬部門來跟蹤店面的配送，一些公司還專門針對折扣店設計產品系列。“這種方式利潤率更高，”咨詢公司貝恩(Bain & Company)的合伙人安德里亞•佩特羅尼奧(Andrea Petronio解釋說。“這些折扣店產品的價值是與銷售價格直接掛鉤的；顧客要想驗證折扣的話，沒有什么可以做比較。”

  郊區(qū)折扣店也是成功案例：Value Retail旗下的菲登扎購物村(Fidenza Village)（距米蘭一小時車程）今年凈銷售額同比增長30%，而麥克亞瑟•格蘭(McArthurGlen)的意大利折扣店則上升10%，每年有50萬游客光顧他們的四個購物村。

  對當?shù)厝藖碚f，意大利最受歡迎的折扣店同時也是歐洲最大的——塞拉瓦萊(Serravalle)，位于米蘭和熱那亞之間，而古馳集團(Gucci Group)靠近弗羅倫薩的“The Mall”常常看到眾多外國游客，人數(shù)僅次于外匯市場。