對于開拓新興市場，浙江新光集團(tuán)董事長周曉光認(rèn)為，中國企業(yè)從中得到的最大好處，是跳出同質(zhì)化競爭的泥潭。“從2001年到2004年，飾品市場非常好，許多外行人也加入進(jìn)來。飾品原本研發(fā)空間很大，但是外行人進(jìn)來，只會(huì)抄襲，打價(jià)格戰(zhàn)。”

    “當(dāng)時(shí)我就想，與其等市場被做死再調(diào)整，還不如主動(dòng)開發(fā)新市場。”周曉光回憶說，我立即派自己的妹妹前往中東及俄羅斯、西班牙等地考察。2006年1月，新光在阿聯(lián)酋迪拜成立了分公司，在接下來的3年時(shí)間，企業(yè)在迪拜和俄羅斯、西班牙、墨西哥、巴西相繼成立了13家分公司。

    同時(shí)，新興市場還具備成本低、見效快的特點(diǎn)。周曉光說，到美國開一個(gè)店前期投入要5000萬元，至少3年以上才能發(fā)展起來，在新興市場開一個(gè)店只要2000萬元，而且很快就能見成效。發(fā)達(dá)國家市場體系和消費(fèi)者心理已經(jīng)成熟了，來自中國的產(chǎn)品要打入這種成熟的市場體系，贏得消費(fèi)者的青睞并不容易。這也是許多中國企業(yè)不得不替外國品牌做代工（OEM），或者只能打價(jià)格戰(zhàn)的原因。

    進(jìn)入新興市場，不少中國企業(yè)還有似曾相識(shí)之感。因?yàn)樗鼈兤毡橄喈?dāng)于中國上世紀(jì)80年代至90年代的商品短缺時(shí)期，而中國產(chǎn)品價(jià)廉物美，正適合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的需求。一位印度教授曾對周曉光說，中國企業(yè)最大的優(yōu)勢是靈活，而發(fā)育尚未成熟的新興市場，正是中國企業(yè)的用武之地。