奢侈品的消費群不光是有錢人
 
　　無論是從傳統(tǒng)上還是直觀上，人們都認為奢侈品的消費群是有錢人。然而事實并非那么簡單。奢侈品的消費群有三類：一是既有品味又有錢的人；二是有錢卻缺少品味的人；三是有品味卻不是很有錢的人。
 
　　筆者有過一個實踐案例。青島某高檔百貨商場，定位是青島最高檔的服裝、用品和飾品商場。諸如LV、Dunhill、江詩丹頓這樣的奢侈品牌一應(yīng)俱全。然而開業(yè)后很長時間，經(jīng)營狀況一直不好。經(jīng)過我們的市場調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)，該商場在定位上出現(xiàn)了“一廂情愿”。
 
　　原來，青島最高端的收入群體并不來該商場消費，而是直接雙飛香港旅游購物。那么，來該商場消費的是什么群體呢？反而是中等收入的普通白領(lǐng)階層。而且通過會員卡消費記錄顯示：相當高比例的會員一年只有一次消費記錄。而這些消費者來這家商場奢侈消費的時間大多與她們的生日、結(jié)婚日等重要時間重合。
 　　
　　這個時間重合說明什么呢？說明普通消費者同樣有對奢侈品的現(xiàn)實需求。正如我們中國的一句老話：誰家過年還不吃頓餃子？所以，許多看似奢侈或高端的產(chǎn)品，平時不是其消費群的消費者，在重要的節(jié)日，也會有奢侈或高端的消費。或許她們一年乃至一生才奢侈一次，然而，一次就足以奢侈一年或一生。
 
　　盡管這類中等收入的普通白領(lǐng)階層并不是奢侈品的核心消費群，然而，由于這個人群基數(shù)龐大，其對奢侈品的消費潛力也是不可小覷的。
 
　　這應(yīng)該給奢侈品牌以啟發(fā)：危機下，在緊盯“有錢人”這樣的核心消費群的同時，應(yīng)該積極拓展基數(shù)更大的中等收入群體市場。盡管這個群體同樣會受到危機的影響，然而，畢竟是一個更為龐大的消費群。這個群體的1%就遠遠大于高端收入群體的10%。
 
　　奢侈品拓展這個市場，筆者的觀點，不是開發(fā)低端產(chǎn)品，而是應(yīng)該豐富單件商品價值較小的商品，比如，一款女士愛瑪仕提包價值43000人民幣，單件商品的價值是很大的，如果開發(fā)更多價值在4300-10000元以內(nèi)的錢包，就更加適合這個人群。而這個價位的錢夾在所有同類產(chǎn)品中同樣是奢侈品。這樣的選擇可以一舉兩得。既可以避免品牌下移的損傷，又可以贏得更大的市場。

　奢侈品：三大密集型行業(yè)
 
　　奢侈品是典型的品牌密集型行業(yè)。品牌是奢侈品的生命。給生產(chǎn)者和銷售者帶來超額的品牌溢價，給消費者帶來超值的品牌享體驗與滿足，正是奢侈品品牌之“奢侈”所在。在危機下，無論品牌策略如何調(diào)整，都不該逾其品牌原有定位的“雷池”。
 
　　奢侈品行業(yè)還是典型的廣告密集型行業(yè)。像LV一只Neverfull手袋的售價為665美元，其材料成本約為100美元，但是宣傳、廣告費用卻能達到150-200美元。很多公眾人物為奢侈品牌當代言人的費用都在7位數(shù)以上。
 
　　危機下，奢侈品品牌不見得減少自己的廣告投入，然而卻應(yīng)該改變自己的投入方向和投入結(jié)構(gòu)。  貝恩公司報告顯示，巴西、俄羅斯和印度等新興市場的奢侈品消費不斷增長，預(yù)計未來５年內(nèi)將增長２０％到３５％。所以，把廣告投入更多的向這些新興市場傾斜應(yīng)當是明智之舉。
 
　　奢侈品還是資金密集型行業(yè)。盡管奢侈品的廣告宣傳費用已經(jīng)占據(jù)了很高的比例，不過，這個數(shù)字和滿世界專挑最貴地點開設(shè)專賣店的費用比起來，還不算什么。Hermes在北京的旗艦店租期10年，僅100平米的外立面的裝修就耗資600萬元，據(jù)說它在未來的5年內(nèi)，還打算在中國開50多家這樣的店鋪。
 
　　所以，應(yīng)對危機，對奢侈品牌來說，除了品牌策略的調(diào)整，廣告投入策略以及整個資金運作策略應(yīng)該多管齊下。

（編輯：crystal）