伯爵鐘表中華區(qū)總代理邱楊寶春

邱楊寶春入行奢侈品代理業(yè)多年，對某些品牌在中國市場的風(fēng)生水起可謂居功至偉，其帶領(lǐng)下的伯爵鐘表更成績驕人，榮贗“胡潤百富2007千萬富翁生活方式與品牌傾向調(diào)查”之珠寶手表類第一名。2008年其排名依然居前位。

投身服務(wù)家族企業(yè)——英皇珠表鐘寶長達(dá)三十余年，2001年萌生退意，本擬海闊天空享受人生，2003年卻受伯爵鐘表力邀成為其中國區(qū)總代理。邱楊寶春——與奢侈品相伴一生，成為眾多奢侈品品牌在中國封疆開域的大將，煉就爐火純青之奢侈品中國拓展經(jīng)驗。其人既有大將風(fēng)范，亦在此分享其大家之言。“在中國做奢侈品，懂中國人的文化，最重要。”

搭一個好橋

說到做奢侈品品牌的中國合伙人。我個人覺得相對于渠道、資金等硬性條件，軟件更為重要。對中國文化的了解，對中國市場的判斷等等，都是合作方倚重我們的資本。奢侈品品牌尤為看重中國管理團(tuán)隊。具體來說，就是我們的能力跟條件，是否與奢侈品品牌對等或形成互補。他們希望發(fā)揮本土團(tuán)隊的能力運作本土市場。上世紀(jì)90年代初期，我們就開始關(guān)注中國市場，進(jìn)入中國市場也比較久，這其中積累的信譽，經(jīng)驗，都是值得品牌托付的條件。代理商實際做的是架橋的工作，必須具有配合品牌在中國拓展的條件，這是非常重要的一點。