這是在今年巴塞爾鐘表展前傳來的一則大新聞,斯沃琪集團尼古拉斯·G·海耶克先生宣布將停止供應(yīng)一切從表殼到游絲等零配件給其他瑞士鐘表商（除了一些忠誠的,認真的和長期交往有良好合作關(guān)系的合作伙伴）。

江湖上流傳多年的斯沃琪“停供”傳聞,再一次被提到人們議論的風(fēng)口浪尖。雖后緊接著就出現(xiàn)某品牌拿一只十幾年前由精工研發(fā)的機芯,準備簡單改裝后以“瑞士制造”的名義來慶祝自己百歲壽辰的消息。該品牌的總裁說:“我們已投入了幾千萬瑞郎去研制我們的機芯和配件。我們在瑞士大規(guī)模生產(chǎn)這款機芯的同時,在擒縱機構(gòu)、游絲等多處作出改進,雖然之前是從日本人手里得到它的概念,但我們現(xiàn)在表明我們的機芯是'瑞士制造’是完全合法的。”

制表行業(yè)內(nèi)究竟發(fā)生了什么？海老的發(fā)難,也許是十年積攢下來的不滿,對整個'瑞士制造’的不滿。正如他自己說:“其他很多的廠家都夸夸其談,在他們的廣告中說都能研制自己的機芯。而事實呢,卻把我們（斯沃琪）集團作為機芯的配件超市”,“如果不滿足他們,那他們便去'競爭委員會’（COMCO）或'公平委員會’告我們,我們不想再花大量的時間和金錢去應(yīng)付這些”,“正如勞力士,從沒有任何人要求過他們?nèi)�滿足這些人,為啥我們要繼續(xù)這樣做？”

看,天下并不太平!“瑞士制造”確實出了問題,海老現(xiàn)在不想賺這些小錢了（據(jù)他說這些銷售只占集團總額的百分之七到八而已）。如果那些小廠、小品牌想繼續(xù)購買,那得必須學(xué)會“忠誠”及“合作”。

我想“海老”現(xiàn)在發(fā)難,必然是他已覺察到了關(guān)鍵時刻。尤其在后金融風(fēng)暴時期,除了幾大鐘表集團之外,其余廠家應(yīng)該并不好過。如果爭吵加劇是因為“大家都有壓力”的話,我想現(xiàn)實必會再次遵從達爾文定律——“適者生存”。

海老也表明,2009年整個瑞士鐘表生意下跌25%,行業(yè)失業(yè)率高達12.7%。瑞士鐘表業(yè)的這些數(shù)據(jù),高于瑞士整個經(jīng)濟表現(xiàn)的三倍。但對斯沃琪集團而言,一旦落實這不供貨政策,你想想,對于那些非常依賴斯沃琪集團的廠家,還會有其他的出路嗎？這是影響到它們生死存亡的問題。總不能去中國購買機芯,又把它說成是“瑞士制造”吧？這些品牌本身很多的機器投資都花在裝配上,甚至他們并沒有廠房,只有設(shè)計部。在緊缺的資源下,“年產(chǎn)量”一般都不夠,有毛利的話都得花在推廣上以維持必要的知名度。我想他們此時此刻,在金融風(fēng)暴后,海老并沒有,也不需要給他們喘息的機會。

換個角度說,斯沃琪機芯“停供”的舉動也可以一定程度上刺激行業(yè)的進步。放眼當今表壇也不乏從機芯到外殼全套購買的“空手套白狼”的做法,稍加裝飾就標出天價售賣。其實我們中國也不乏鐘表制造的技術(shù),尤其最近幾年,更是突飛猛進。為什么就不干脆與我們合作？我們也不缺“技術(shù)核心”。或許各位老板,是時候考慮一下該拓展投資機會了。