珠寶之家觀察：全球經(jīng)濟(jì)逆轉(zhuǎn)，亞洲經(jīng)濟(jì)將成為新的經(jīng)濟(jì)中心；促使歐美品牌和港臺(tái)品牌積極開(kāi)拓中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，內(nèi)地珠寶品牌也積極提升品牌形象和服務(wù)。

據(jù)信報(bào)財(cái)經(jīng)英文新聞網(wǎng)站EJ Insight（www.ejinsight.com）報(bào)道，截至今年三月止的上年度，內(nèi)地旅客消費(fèi)占六福集團(tuán)本港33間門市逾半零售銷售，占六福期內(nèi)81億港元總收入的73%。六福在香港以外有逾600個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，大部分都在內(nèi)地，其中135家在上個(gè)財(cái)政年度開(kāi)幕。鑒于香港珠寶商越來(lái)越依賴內(nèi)地旅客消費(fèi)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，促使六福銳意發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。

六福的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周大福珠寶即將上市。周大福加強(qiáng)內(nèi)地?cái)U(kuò)充，過(guò)去數(shù)年已開(kāi)設(shè)逾1,300家門市。六福的做法與周大福相近，被視為被動(dòng)的市場(chǎng)策略，而周大福則透過(guò)積極的品牌特許經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)型為巨型零售網(wǎng)絡(luò)。

周大福模式成敗的關(guān)鍵，在于內(nèi)地消費(fèi)者會(huì)否改為留在內(nèi)地而非來(lái)港消費(fèi)，如果內(nèi)地人的消費(fèi)行為真的出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，香港零售商便要面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)。