原為美特斯·邦威首席設(shè)計師的高欣一直在想如何將Even Penniless 做大，但這個“大”也有原則。中國是一個巨大的市場，完全可以將自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在本土消化掉。美特斯·邦威就是最好的例證。可是對設(shè)計師品牌而言，這一套行不通。“我不會做美特斯·邦威，不代表我不想做。”高欣說，“我必須做自己做得到的事情。”

　　邱昊和翹翹最不喜歡聽到的，就是有人把今天的中國比作1970 年代的日本。“我們聽了就頭腦發(fā)昏。”翹翹說，“從前我也這樣想過，但是現(xiàn)在看起來，根本不一樣—在日本，各種人的需求本來就是多樣化的。你還不如說現(xiàn)在的中國更像美國，商業(yè)化的東西更容易生存。”

　　在新加坡做完發(fā)布的邱昊忍不住感嘆，國內(nèi)外的環(huán)境確實相當不同。“在新加坡，我凌晨兩點要求更換發(fā)型，工作組就會立刻派出6 個專業(yè)人員配合我。臨到發(fā)布之前，我想換妝面，他們二話不說，就把化好的妝全部擦掉。在國內(nèi)，這是不可能的。”在他看來，上海時裝周“就像一臺節(jié)目”，只是讓規(guī)定的模特穿著設(shè)計師的作品，在規(guī)定的場所和規(guī)定的背景音樂下走一走，根本不給設(shè)計師任何發(fā)揮余地。

　　中國的設(shè)計師在世界各地都受到關(guān)注。Lorraine Justice 說：“世界對于中國設(shè)計和藝術(shù)發(fā)展之快、之好，都大吃一驚。”國外的精品店都很歡迎中國設(shè)計師品牌，可是一旦擺了一兩季之后沒有反響，那么這些品牌也會立刻被撤走。面對目前的種種問題，王巍顯得很平靜：“中國不差技術(shù)，不差人才，最差的是土壤。我相信目前的混亂只是時代的特征，50 年前的歐洲同樣也是如此，所以我們不用妄自菲薄。中國的市場巨大，在中國的成功，可能不會亞于在歐洲的成功，只不過成功方式不同而已。”

　　而置身漩渦中心的邱昊則更為坦率：“我們在做一個大盒子，全世界都看得到。這個盒子外面貼金貼銀很漂亮，可是里面是空的。我不想被放入這個盒子。”