葛拉西宮的新主人

　　為了讓自己收藏的2000多件藝術品與公眾見面，皮諾買下威尼斯著名的葛拉西宮99年的使用權，并請安藤忠雄將其改造成私人博物館，震驚了整個國際藝術界。

　　近年來，皮諾已經逐漸從公司的具體事務中脫身，交給兒子亨利•皮諾（Francois-Henri Pinault）去打理，而他開始把更多注意力花在自己的愛好上——藝術品收藏。皮諾在三十多年前就開始收藏，他第一次買的作品是保羅•塞魯西葉的畫，之后他逐漸將興趣集中在現當代藝術方面，至今藏品已經有2000多件，包括畢加索、米羅、蒙德里安、安迪•沃霍爾、杰夫•昆斯和達明•赫斯特的重要作品，涵蓋了歐美主要的藝術流派。藝術已經成為他生活的一部分，總結自己的收藏經驗，他認為收藏需要熱情、耐心和毅力，根據自己的價值觀去選擇作品。他特別推崇美國的極簡主義藝術，因此購買了這個流派的幾乎所有重要藝術家的代表作。不過這也不影響他對其他風格作品的收藏，比如杰夫•昆斯、村上隆這樣當紅的藝術家的作品。之前這些作品保存在庫房中，從未公開展出，很少有人見過這些可以和任何當代藝術館媲美的收藏品。

　　在20世紀末，皮諾有了建立私人博物館的打算，他希望和公眾進行交流。2000年他與巴黎市以及雷諾汽車廠達成協議，將利用塞納河上的西甘島（lle Seguin）的一座雷諾汽車廠舊址修建30000平方米的博物館，那里距離巴黎市區(qū)3英里。建筑大師安藤忠雄設計的形如“水上宇宙飛船”的博物館如果建成，幾乎和蓬皮杜中心一樣大。不料這個時候巴黎市府改變規(guī)劃，決定要在島上發(fā)展科技城，皮諾不得不擲下2000萬歐元再作開發(fā)規(guī)劃，之后還遭到環(huán)保團體掣肘，遲遲無法獲得土地使用權。自稱“5年來學著要對行政程序有無比耐心”的皮諾，在2005年4月宣布放棄在巴黎建立博物館的計劃，轉向威尼斯大運河邊的葛拉西宮（Palazzo Grassi），一時間震動法國藝術圈。有傳言說皮諾是在巨大的花費面前退縮了，皮諾則宣稱是當地政府的拖拉作風和低效率摧毀了他的耐心。

　　不管造成僵局的原因怎樣，無論法國人如何議論，威尼斯人以罕見的高效率歡迎了皮諾。葛拉西宮原屬于威尼斯望族葛拉西家族的官邸，由18世紀中期的古典建筑大師馬薩里（Giorgio Massari）設計，至今已經有234年歷史，陸續(xù)在歌劇歌手、畫家、商人之間轉手，也零星辦過一些藝術展覽。2004年，皮諾從葛拉西宮當時的經營方威尼斯賭場那里買下了80%的股份，并和威尼斯市政府持有的一家公司共同經營葛拉西宮。他邀請曾經擔任法國文化部長的讓-雅克•阿亞貢（Jean-Jacques Aillagon）擔任館長，打算今后將推出重要的當代藝術和古代文明的大型展覽。

　　對于皮諾的2000多件藏品來說，葛拉西宮僅有的5000平方米的面積實在微不足道。根據他與威尼斯市政府達成的交易，買下著名的葛拉西宮99年的使用權，又花2900萬歐元將展區(qū)擴大一倍，讓它可以更好地展示當代藝術作品。負責整修的仍然是安藤忠雄，他給博物館架設了白色的天花板，讓光線的進入更為均勻，在各個展廳之間則含蓄地使用白色，突出展品本身而不是設計師。2006年4月，皮諾在重新開館的葛拉西宮舉辦了第一個展覽——“我們要去哪？”，震驚整個藝術界。雖然200件展品只占了皮諾個人收藏的十分之一，但卻幾乎涵蓋了所有當代重要藝術家的代表作，堪稱是對當代藝術史的一次奇妙的游歷。

　　有趣的是，皮諾永恒的對手——貝爾納•阿爾諾在藝術方面也在和他較勁。當皮諾敗走巴黎以后，阿爾諾則協同法國文化部長及巴黎市長，共同宣布將成立路易威登藝術基金會暨博物館，并已經邀請著名建筑師佛蘭克•蓋瑞（Frank Gehry）在巴黎的布洛涅公園內設計展館。不過對阿爾諾來說，短期內要撼動皮諾在藝術界的地位還是沒那么容易的。

　　圖注：

　　1、皮諾的好眼光其實遠不僅限于商業(yè)，曾經在軍隊服役的他熱心政治運動，他支持的德斯坦于1974年在競選中獲得成功，就任法國總統；而早在1981年希拉克還是巴黎市長時，皮諾就預見到總有一天他會成為法蘭西的靈魂人物。

　　2、PPR集團在收購Gucci之后，又于2007年收購了德國彪馬公司62.1%的股份，并實現業(yè)績的大幅增長。而聲名顯赫的春天百貨公司卻變成了PPR集團最不賺錢的一塊業(yè)務，在大眾超市和奢侈品專賣店的夾擊下，百貨公司位置尷尬，在2005年PPR集團178億歐元的總營業(yè)額中其營業(yè)額僅占7.52億歐元。皮諾和現在擔任公司主席的兒子果斷地調整戰(zhàn)略，在2006年把旗下17家百貨公司作價10.75億歐元售給意大利文藝復興百貨公司，并把一些非核心產業(yè)轉讓出去，進而把更多的工作重點放在奢侈品領域，尤其是Gucci上面。