堅持技術和產(chǎn)品創(chuàng)新 走品牌化發(fā)展之路

“現(xiàn)在經(jīng)濟開始回暖，我們要理智分析，在危機中尋找、把握機遇，通過不斷的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競爭力，走品牌化發(fā)展之路；要向產(chǎn)品設計要附加值、向開源節(jié)流增產(chǎn)要利潤，不裁員、不減薪，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益雙贏。”――王忠善

隨著經(jīng)濟的回暖，山東夢金園珠寶首飾有限公司抓住機遇不斷擴張。在產(chǎn)量、產(chǎn)值和市場占有率快速上揚的同時，他們把目標瞄向了全國市場。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉

“堅持技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，是夢金園公司不斷發(fā)展的源泉。”在夢金園高大寬敞的萬純真金生產(chǎn)車間，王忠善指著一排排、一列列黃金加工設備告訴記者，10年來，夢金園堅持技術領先的理念，專注于黃金首飾制造業(yè)的發(fā)展，堅持用現(xiàn)代化的機械專用生產(chǎn)設備，改造傳統(tǒng)的首飾生產(chǎn)方式。去年以來我們加大了新設備和新工藝的引進和研發(fā)，從意大利、比利時、日本，中國香港和臺灣等地引進一批國際先進的黃金首飾加工配套設備共有100多臺（套），有連接3D電腦設計，全數(shù)控技術的精雕機、壓扳機等，極大地改善和提高了夢金園黃金精細加工能力。

“在引進國外先進設備同時，我們發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，實行科技攻關，自主創(chuàng)新設計研發(fā)出MJY-2型自動機焊設備，并于今年正式投入生產(chǎn)。”

記者了解到，在黃金加工行業(yè)，重量小于3克的機制鏈花樣單一，而大于3克的黃金鏈則需純手工焊接，一個成熟工一天平均能焊接5條左右，而使用MJY-2型自動機焊設備，采用自動扣環(huán)技術后，一個工人每天平均能完成15―16條，效率提高了近3倍；此外，我們倡導的挖潛增收計劃也初見成效，通過對高耗低能的老設備進行了革新和改造，提升了現(xiàn)有設備的性價比，生產(chǎn)成本大幅下降。

科技創(chuàng)新需要極大的投入，可能我們了解到的只是冰山一角。王忠善向記者透露：“今年初到目前為止，光是增添新設備和技改的資金，我們就投入幾千萬元。”

隨著科技的進步，消費者審美情趣的提高，消費者對黃金首飾的款式和質量要求越來越高。要滿足消費者對黃金首飾的個性化需求，就需要在黃金加工工藝和產(chǎn)品款式上不斷創(chuàng)新。

“為此，我們每年拿出總經(jīng)營額的2.1‰用于工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新。2008年，又精細了原有的‘無焊藥黃金加工技術’，使萬純真金的純度高于行業(yè)黃金標準。由于萬純真金不使用焊藥及K金配件，即節(jié)約了能源也降低了污染，更便利于工人的勞動保護，并且真正體現(xiàn)了萬純真金表里如一的品質，讓老百姓買著更放心。”

王忠善告訴記者，針對傳統(tǒng)方式加工的黃金首飾在款式、色澤、成色、耐久性等方面的問題，現(xiàn)在夢金園在黃金首飾加工工作中采用了千足金增硬技術、開膠膜技術、無焊接技術、車花技術、機織鏈技術、自動機鏈技術、失蠟灌金技術、上色工藝技術等八項專有加工技術。另外，銀質工藝品（銀杯）改變傳統(tǒng)的對接焊工藝，采用一次拉伸成型技術，保持原有圖案風格，具有美觀、抗震保溫使用持久等特點。

在2007年，夢金園采用上海黃金交易所的一號金料，開發(fā)了含量大于999%的黃金飾品，投入市場以后，深受消費者的歡迎。并參照國家行業(yè)標準制定了企業(yè)標準，又在2008年參與了山東省《銀質內膽杯具》地方標準的制定工作。公司重視技術專利與自由知識產(chǎn)權的保護，目前申請了36項專利，其中銀杯獲得24項外觀設計專利。2008年被山東省確定為“專利明星企業(yè)”。

人才是創(chuàng)新的關鍵

“人才是技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵。”這是王忠善一貫堅持的觀點。他坦言，沒有夢金園多年重視人才隊伍的建設，就沒有夢金園今天的業(yè)績和輝煌。

面對新形勢，王忠善認為，夢金園要更加重視人才隊伍建設，搭建適合人才成長鍛煉的平臺。為此，從2008年開始，夢金園在人才培養(yǎng)上著重做了幾件事：“首先，我們抽調人才組建了一支技術硬、素質高的科研隊伍，成立了‘新技術標準研發(fā)中心’，使之不斷地提高創(chuàng)新能力；第二，先后派出數(shù)十位管理與技術人員到國家黃金、鉆石制品檢驗檢測中心、上海老鳳祥等先進企業(yè)培訓學習；第三，選拔十幾名專業(yè)技術水平高，思想素質過硬的技師進行傳、幫、帶；第四，實行多崗比對競爭和獎勵杠桿機制，激勵員工崗位進取指標創(chuàng)優(yōu)；第五，對企業(yè)各類專業(yè)人才取得相應上崗資格證書的予以獎勵。”